Transformación digital en el taller: por qué las personas son la clave

La digitalización de los procesos de producción tiene un enorme potencial. Una mayor eficiencia, menos rechazos y, sobre todo, el cumplimiento automatizado de los requisitos de documentación (especialmente en el segmento alimentario) son argumentos de peso a favor de la digitalización de la producción.

Pero, ¿cómo conseguir que la transformación digital aproveche todo su potencial?

La clave no es la tecnología, ni siquiera la inteligencia artificial. La clave son las personas.

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Pirámide clásica de la digitalización

Pero empecemos por el principio.

En Pirámide clásica de la digitalización se ve así:

Pirámide clásica de la digitalización

Activo

Utilizamos el término "activo" para describir todos los componentes del sistema que desempeñan un papel en el proceso de producción. Puede tratarse de hardware, como un dosificador, una mezcladora, un silo o un sistema de transporte, pero también de metainformación, como recetas o algoritmos de control.

PLC

El controlador lógico programable (PLC), por su parte, es siempre una pieza de hardware: ya sea en un riel superior o como "caja" directamente en la máquina, el PLC controla los activos de hardware, registra y transporta señales de medición o ejecuta complejos algoritmos de control.

SCADA

Por encima está el sistema de control y adquisición de datos, un sistema o programa informático que ya no contiene los controles individuales, sino que supervisa y controla los procesos técnicos de forma abstracta.

MES

El Sistema de Ejecución de la Fabricación (sistema de control de la producción) reúne los sistemas distribuidos para la automatización de los procesos. Permite gestionar, controlar y supervisar la producción en tiempo real. En él también tienen lugar la adquisición de datos de producción, la adquisición de datos de máquinas y la adquisición de datos de personal.

ERP

El sistema de planificación de recursos empresariales se encuentra en la cúspide de la pirámide. Aquí es donde se planifican y gestionan los empleados, los recursos operativos y el capital en función de las necesidades. El objetivo es garantizar la creación y optimización continuas de valor. Esto significa que hay un grado de abstracción de la producción concreta a una perspectiva empresarial.

Nuevo enfoque:

Presentación del enfoque de transformación digital

Su viaje al gemelo digital en 4 pasos

Casi ningún otro término se utiliza de tantas formas diferentes como el de "gemelo digital". Qué queremos decir con esto en Opdenhoff?

Trabajamos con usted para mapear sus procesos en un sistema digital y encontrar formas de utilizar la tecnología moderna -posiblemente en una adaptación de su hardware actual- para mapear sus procesos actuales en el gemelo digital. Esto se hace en cuatro pasos:

  • Aclaración de las fases del proceso
  • Aclaración de los requisitos del proceso
  • Descripción del gemelo digital y sus estructuras necesarias
  • Aclaración de los pasos del proceso con sus socios
  • Aclaración de los requisitos de interfaz
  • Planificación de la aplicación del proceso
  • Realización del proceso

Siguiendo el espíritu del Manifiesto Ágil, esto se hace en pequeños pasos con equipos reducidos para que la implementación se realice lo antes posible y se pueda adquirir experiencia en vivo con la nueva implementación.

 

Nuestra gestión de proyectos se basa en la metodología SCRUM con dos concreciones decisivas:

Usted y su proceso/producto son los protagonistas.

Donde antes los proyectos grandes, extensos y lentos reconstruían las capas individuales de la pirámide, aquí conseguimos resultados rápidos y conclusiones rápidas.

Por qué las personas son el elemento decisivo

Los humanos somos seres inertes. No nos gusta el cambio: La estabilidad nos da estabilidad y orientación.

Siempre que se digitalizan procesos y empresas, se desencadenan temores difusos entre los afectados: ¿Qué está pasando? ¿Qué impacto tendrá en mi trabajo? ¿Podré cumplir los nuevos requisitos? ¿Me seguirán necesitando después de la digitalización?

Nuestro enfoque: ¡convertimos a los afectados en participantes!

En pequeños grupos, trabajamos con su equipo para identificar los procesos existentes y las necesidades de mejora y digitalización. De este modo

  • todo el mundo está incluido y puede opinar
  • nadie puede esconderse
  • cada persona está acompañada
  • se pueden abordar y disipar los temores

Como resultado, las personas del equipo alcanzan un nuevo nivel de cualificación: pasan de ser operarios de máquinas a expertos en procesos. En lugar de estar frente a una máquina y pulsar botones, ahora recorren la producción con una tableta y reaccionan donde hay que reaccionar.

Esto requiere una mayor cualificación del equipo existente, pero conduce a una mayor satisfacción en el trabajo, a una mejor comprensión del contexto general de la empresa y, por tanto, a una mayor eficacia.

Nuestra metodología de consultoría OPDENHOFF se basa en el modelo de arquitectura de referencia con componentes de Industria 4.0 (RAMI4.0).

Este modelo uniforme (normalizado en DIN SPEC 91345) nos permite digitalizar su producción de forma sostenible.

¿Qué ventajas tiene para usted este método de asesoramiento?

  • Podemos evaluar la capacidad de digitalización de su sistema de producción de acuerdo con una norma uniforme y ofrecerle una perspectiva de la capacidad de desarrollo de su sistema desde el inicio del proyecto.
  • Incluso antes de que empiece el proyecto, podemos mostrarle qué paquetes de trabajo llevaremos a cabo con usted utilizando una hoja de ruta de digitalización.
  • Con una estrategia de digitalización específica y temprana, puede conseguir seguridad de planificación en una fase muy temprana y digitalizar su producción paso a paso.
  • Damos una estructura a sus proyectos de digitalización y podemos sugerirle pasos concretos en una fase muy temprana para ayudarle a digitalizar su producción de forma sostenible.
  • La digitalización gradual de sus procesos de producción garantiza que todos los empleados afectados participen y que pueda desplegar sus recursos de forma selectiva.

Los siguientes principios se aplican a nuestro asesoramiento:

  • Usted y su proceso son los protagonistas de la consulta.
  • Mediante la planificación en materiales de alta calidad, conseguimos una larga vida útil de los controles de nuestros sistemas y nuestros servicios profesionales, logramos procesos sostenibles.
  • Gracias a un enfoque estructurado y ágil, podemos responder con flexibilidad a sus necesidades durante la consulta.
  • Concedemos gran importancia a una comunicación fluida y transparente durante la consulta y la ejecución del proyecto.
  • Cuando se trata de documentación de procesos, damos gran importancia a una estructura estandarizada y transparente que pueda integrarse opcionalmente en su sistema de gestión (por ejemplo, SGC).
  • Nuestro objetivo es crear procesos transparentes y comprensibles, lo que conseguimos mediante una gestión optimizada de los procesos.
  • Con nuestra metodología de consultoría, sentamos a la mesa a todas las partes interesadas en el proyecto y creamos así un proceso estructurado de toma de decisiones.
  • Trabajamos con un mandato de consultoría claro basado en una metodología de consultoría estandarizada (según RAMI4.0) para una comunicación óptima.
  • Combinamos métodos probados de gestión de procesos (por ejemplo, el mapeo del flujo de valor) con métodos ágiles como las historias de usuario.
  • Trabajamos con usted para determinar el calendario óptimo y crear así la base perfecta para un proceso exitoso.

La transformación digital solo puede dominarse con las personas y no por encima de ellas. Le apoyamos en este proceso. Técnica, organizativa y personalmente. OPDENHOFF.

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