Цифровая трансформация в цехах - почему люди играют ключевую роль

Цифровизация цеховых процессов обладает огромным потенциалом. Повышение эффективности, уменьшение количества брака и, прежде всего, автоматическое соблюдение требований к документации (особенно в пищевом сегменте) - весомые аргументы в пользу цифровизации производства.

Но как добиться того, чтобы цифровая трансформация полностью реализовала свой потенциал?

Главное - не технологии и даже не искусственный интеллект. Главное - это люди.

Г-н Опденхофф: Контактное лицо по системам смешивания

Закажите бесплатную личную консультацию с Юргеном Опденхоффом, чтобы обсудить цифровые преобразования в цехах.

К обзору даты

Классическая пирамида цифровизации

Но давайте начнем с самого начала.

Die Классическая пирамида цифровизации выглядит следующим образом:

Активы

Мы используем термин „актив“ для описания всех компонентов системы, которые играют определенную роль в производственном процессе. Это может быть как оборудование, например дозатор, смеситель, бункер или конвейерная система, так и метаинформация, например рецепты или алгоритмы управления.

ПЛК

Программируемый логический контроллер (ПЛК), с другой стороны, всегда является частью аппаратного обеспечения: будь то на верхней направляющей или в виде „коробки“ непосредственно на станке, ПЛК управляет аппаратными средствами, регистрирует и передает измерительные сигналы или выполняет сложные алгоритмы управления.

SCADA

Выше находится система диспетчерского управления и сбора данных - система или программное обеспечение, которое больше не содержит отдельных элементов управления, а осуществляет мониторинг и управление техническими процессами в абстрактной форме.

МЧС

Система управления производством (система управления производством) объединяет распределенные системы для автоматизации процессов. Она обеспечивает управление, контроль и мониторинг производства в режиме реального времени. Здесь также происходит сбор производственных данных, сбор данных о машинах и персонале.

ERP

Система планирования ресурсов предприятия находится на вершине пирамиды. Именно здесь сотрудники, операционные ресурсы и капитал планируются и управляются в соответствии с требованиями. Цель здесь - обеспечить непрерывное создание и оптимизацию стоимости. Другими словами, происходит абстрагирование от конкретного производства к перспективе бизнеса.

Новый подход:

Презентация подхода к цифровой трансформации

Ваш путь к цифровому двойнику за 4 шага

Вряд ли какой-либо другой термин используется в таком количестве различных значений, как „цифровой двойник“. Что мы понимаем под этим термином в компании Opdenhoff?

Мы работаем с вами, чтобы отобразить ваши процессы в цифровой системе и найти способы использования современных технологий - возможно, в виде модернизации вашего текущего оборудования - для отображения ваших текущих процессов в цифровом двойнике. Это делается в четыре этапа:

Разъяснение этапов процесса
Уточнение требований к процессу

Описание цифрового двойника и его необходимых структур

Уточнение этапов процесса у ваших партнеров
Уточнение требований к интерфейсу

Планирование реализации процесса
Реализация процесса

В духе Agile Manifesto это делается небольшими шагами с небольшими командами, чтобы внедрение происходило как можно быстрее и можно было получить живой опыт работы с новым внедрением.

Наше управление проектами основано на методологии SCRUM с двумя решающими конкретизациями:

Вы и ваш процесс/продукт занимают центральное место!

Если раньше крупные, масштабные и вялотекущие проекты перестраивали отдельные слои пирамиды, то здесь мы добиваемся быстрых результатов и оперативных выводов.

Почему люди являются решающим элементом

Мы, люди, инертные существа. Мы не любим перемен: Стабильность дает нам устойчивость и ориентацию.

Всякий раз, когда процессы и компании переходят на цифровые технологии, это вызывает диффузные опасения у тех, кого это касается: Что происходит? Как это отразится на моей работе? Смогу ли я соответствовать новым требованиям? Буду ли я еще нужен после цифровизации?

Наш подход: мы превращаем пострадавших в участников!

В небольших группах мы работаем с вашей командой, чтобы определить существующие процессы и требования к их улучшению и цифровизации. Таким образом

все участвуют и имеют возможность высказаться
никто не может спрятаться
каждый человек сопровождается
страхи могут быть устранены и развеяны

В результате люди в команде выходят на новый уровень квалификации: из операторов станков они превращаются в экспертов по технологическим процессам. Вместо того чтобы стоять у станка и нажимать кнопки, они теперь ходят по производству с планшетом и реагируют там, где это необходимо.

Это требует дополнительной квалификации существующей команды, но приводит к повышению удовлетворенности работой, лучшему пониманию общего контекста в компании и, следовательно, к повышению эффективности.

Наша методология консалтинга OPDENHOFF основана на модели эталонной архитектуры с компонентами Индустрии 4.0 (RAMI4.0).

Эта унифицированная модель (стандартизированная в DIN SPEC 91345) позволяет нам оцифровывать ваше производство на устойчивой основе.

Какие преимущества дает вам этот метод консультирования?

Мы можем оценить ваше производственное предприятие на предмет возможности цифровизации в соответствии с единым стандартом и дать вам представление о возможностях развития вашего предприятия уже на начальном этапе проекта.
Еще до начала проекта мы можем показать вам, какие пакеты работ мы будем выполнять вместе с вами, используя дорожную карту цифровизации.
Благодаря целенаправленной и ранней стратегии цифровизации вы сможете обеспечить безопасность планирования на самом раннем этапе и шаг за шагом перевести производство в цифровой формат.

Мы придаем вашим проектам по цифровизации определенную структуру и можем предложить конкретные шаги на самом раннем этапе, чтобы помочь вам устойчиво перевести производство в цифровой формат.
Постепенная цифровизация производственных процессов обеспечивает вовлечение всех затронутых сотрудников и целенаправленное использование ресурсов.

В нашем консультировании действуют следующие принципы:

Во время консультации центральное место занимаете вы и ваш процесс.
Планируя использование высококачественных материалов, мы добиваемся длительного срока службы наших систем управления, а наши профессиональные услуги обеспечивают устойчивость процессов.
Благодаря структурированному и гибкому подходу мы можем гибко реагировать на ваши требования во время консультации.
Мы придаем большое значение гладкому и прозрачному общению во время консультаций и реализации проекта.
При документировании процессов мы придаем большое значение стандартизированной и прозрачной структуре, которая может быть интегрирована в вашу систему управления (например, СМК).

Наша цель - создать прозрачные и понятные процессы, чего мы добиваемся за счет оптимизации управления процессами.
Благодаря нашей методологии консалтинга мы привлекаем к обсуждению всех ключевых участников проекта и тем самым создаем структурированный процесс принятия решений.
Мы работаем с четким мандатом на консультирование, основанным на стандартизированной методологии консультирования (согласно RAMI4.0) для оптимальной коммуникации.
Мы сочетаем проверенные методы управления процессами (например, картирование потоков создания стоимости) с методами agile, такими как пользовательские истории.
Вместе с вами мы определим оптимальное расписание и создадим идеальную основу для успешного процесса.

Цифровая трансформация может быть осуществлена только вместе с людьми, а не через них. Мы поддерживаем вас в этом процессе. Технически, организационно, лично. OPDENHOFF.

Позвольте нам помочь вам прямо сейчас бесплатно и

для получения необязательной консультации при личной встрече с Юргеном Опденхоффом.