Цифрова трансформація в торговому залі - чому люди є ключовим фактором
Діджиталізація виробничих процесів має величезний потенціал. Підвищення ефективності, зменшення кількості браку і, перш за все, автоматизоване дотримання вимог до документації (особливо в харчовій галузі) є вагомими аргументами на користь діджиталізації виробництва.
Але як зробити так, щоб цифрова трансформація повністю реалізувала свій потенціал?
Ключ до успіху - не технології і навіть не штучний інтелект. Ключ - у людях.
Запишіться на безкоштовну особисту консультацію з Юргеном Опденхоффом прямо зараз, щоб обговорити цифрову трансформацію в торговому залі.
Класична піраміда діджиталізації
Але давайте почнемо з самого початку.
У "The Класична піраміда діджиталізації виглядає так:
Актив
Ми використовуємо термін „актив“ для опису всіх компонентів системи, які відіграють певну роль у виробничому процесі. Це може бути обладнання, наприклад, дозатор, змішувач, силос або конвеєрна система, а також метаінформація, наприклад, рецепти або алгоритми управління.
ПЛК
З іншого боку, програмований логічний контролер (ПЛК) - це завжди апаратне забезпечення: чи то на верхній рейці, чи то у вигляді „коробки“ безпосередньо на верстаті, ПЛК керує апаратними засобами, записує і передає сигнали вимірювань або виконує складні алгоритми керування.
SCADA
Над цим знаходиться система диспетчерського контролю та збору даних - система або програмне забезпечення, яке більше не містить окремих елементів керування, а абстрактно відстежує та контролює технічні процеси.
МНС
Система управління виробництвом (АСУ ТП) об'єднує розподілені системи для автоматизації процесів. Вона забезпечує управління, контроль і моніторинг виробництва в режимі реального часу. Тут також відбувається збір даних про виробництво, збір даних про машини та збір даних про персонал.
ERP
Система планування ресурсів підприємства знаходиться на вершині піраміди. Це місце, де працівники, операційні ресурси та капітал плануються та управляються відповідно до вимог. Метою тут є забезпечення безперервного створення та оптимізації вартості. Іншими словами, відбувається певна абстракція від конкретного виробництва до бізнес-перспективи.
Новий підхід:
Ваш шлях до цифрового двійника за 4 кроки
Навряд чи якийсь інший термін використовується так багато різних способів, як „цифровий двійник“. Що ми маємо на увазі під цим в Opdenhoff?
Ми працюємо з вами, щоб відобразити ваші процеси в цифровій системі та знайти способи використання сучасних технологій - можливо, шляхом модернізації вашого поточного обладнання - для відображення ваших поточних процесів у цифровому двійнику. Це робиться в чотири етапи:
- Роз'яснення етапів процесу
- Роз'яснення вимог до процесу
- Опис цифрового двійника та його необхідних структур
- Роз'яснення етапів процесу з вашими партнерами
- Уточнення вимог до інтерфейсу
- Планування впровадження процесу
- Реалізація процесу
У дусі Маніфесту Agile, це робиться невеликими кроками невеликими командами, щоб реалізація була досягнута якомога швидше і щоб можна було отримати реальний досвід роботи з новою реалізацією.
Наше управління проектами базується на методології SCRUM з двома вирішальними конкретизаціями:
Ви та ваш процес/продукт у центрі уваги!
Там, де раніше великі, масштабні та повільні проекти перебудовували окремі шари піраміди, тут ми досягаємо швидких результатів та оперативних висновків.
Чому люди є вирішальним елементом
Ми, люди, інертні істоти. Ми не любимо змін: Стабільність дає нам стійкість і орієнтацію.
Щоразу, коли процеси та компанії оцифровуються, це викликає дифузні страхи серед тих, кого це стосується: Що відбувається? Як це вплине на мою роботу? Чи зможу я виконати нові вимоги? Чи буду я взагалі потрібен після діджиталізації?
Наш підхід: ми перетворюємо постраждалих на учасників!
У невеликих групах ми працюємо з вашою командою, щоб визначити існуючі процеси та вимоги до вдосконалення та діджиталізації. Таким чином
- кожен залучений і має право голосу
- ніхто не може сховатися
- кожну людину супроводжують
- страхи можна усунути та розвіяти
В результаті люди в команді виходять на новий рівень кваліфікації: з операторів верстатів вони перетворюються на експертів у технологічних процесах. Замість того, щоб стояти біля верстата і натискати на кнопки, вони тепер ходять по виробництву з планшетом і реагують там, де потрібно реагувати.
Це вимагає підвищення кваліфікації існуючої команди, але призводить до більшої задоволеності роботою, кращого розуміння загального контексту в компанії і, таким чином, до більшої ефективності.
Наша методологія консалтингу OPDENHOFF базується на еталонній архітектурній моделі з компонентами Індустрії 4.0 (RAMI4.0).
Ця уніфікована модель (стандартизована в DIN SPEC 91345) дозволяє нам оцифровувати ваше виробництво на постійній основі.
Які переваги для вас має цей метод консультування?
- Ми можемо оцінити ваше виробниче підприємство на предмет його здатності до цифровізації за єдиним стандартом і надати вам прогноз щодо можливостей розвитку вашого заводу вже на початку проекту.
- Ще до початку проекту ми можемо показати вам, які робочі пакети ми будемо виконувати разом з вами, використовуючи дорожню карту діджиталізації.
- Завдяки цілеспрямованій стратегії діджиталізації на ранніх етапах ви можете досягти безпеки планування на дуже ранній стадії і крок за кроком оцифровувати своє виробництво.
- Ми надаємо вашим проектам з діджиталізації структуру і можемо запропонувати конкретні кроки на дуже ранній стадії, щоб допомогти вам оцифрувати виробництво на стійкій основі.
- Поступова цифровізація ваших виробничих процесів гарантує, що всі працівники, яких це стосується, будуть задіяні, і ви зможете цілеспрямовано використовувати свої ресурси.
Наші консультації базуються на наступних принципах:
- Ви та ваш процес перебуваєте в центрі уваги під час консультації.
- Завдяки використанню високоякісних матеріалів ми досягаємо тривалого терміну служби наших систем управління, а завдяки нашим професійним послугам ми досягаємо стійких процесів.
- Завдяки структурованому та гнучкому підходу ми можемо гнучко реагувати на ваші вимоги під час консультації.
- Ми надаємо великого значення безперешкодній та прозорій комунікації під час консультацій та реалізації проектів.
- Коли мова йде про документацію процесів, ми надаємо великого значення стандартизованій та прозорій структурі, яка за бажанням може бути інтегрована у вашу систему менеджменту (наприклад, QMS).
- Наша мета - створити прозорі та зрозумілі процеси, чого ми досягаємо завдяки оптимізованому управлінню процесами.
- За допомогою нашої методології консалтингу ми залучаємо всіх ключових зацікавлених сторін проекту за стіл переговорів і таким чином створюємо структурований процес прийняття рішень.
- Ми працюємо з чітким консультаційним мандатом, заснованим на стандартизованій методології консалтингу (згідно з RAMI4.0) для оптимальної комунікації.
- Ми поєднуємо перевірені методи управління процесами (наприклад, картування потоку створення цінності) з гнучкими методами, такими як користувацькі історії.
- Ми працюємо разом з вами, щоб визначити оптимальний графік і таким чином створити ідеальну основу для успішного процесу.
Цифрову трансформацію можна опанувати лише разом з людьми, а не над ними. Ми підтримуємо вас у цьому. Технічно, організаційно, особисто. OPDENHOFF.