कार्यस्थल पर डिजिटल परिवर्तन - लोग ही क्यों महत्वपूर्ण हैं
कार्यस्थल की प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण में अपार संभावनाएँ हैं। बढ़ी हुई दक्षता, कम अपव्यय, और सबसे बढ़कर, दस्तावेज़ीकरण आवश्यकताओं का स्वचालित अनुपालन (विशेषकर खाद्य क्षेत्र में) उत्पादन को डिजिटल बनाने के प्रबल पक्षधर हैं।.
लेकिन डिजिटल परिवर्तन किस प्रकार इस तरह से प्राप्त किया जा सकता है कि इसकी पूरी क्षमता सामने आ सके?
कुंजी तकनीक या कृत्रिम बुद्धिमत्ता नहीं है। कुंजी मानवता है।.
कार्यस्थल पर डिजिटल परिवर्तन के संबंध में जुर्गेन ओप्डेनहॉफ के साथ अपनी निःशुल्क और गैर-बाध्यकारी व्यक्तिगत परामर्श नियुक्ति अभी बुक करें।.
क्लासिक डिजिटलीकरण पिरामिड
लेकिन आइये शुरुआत से शुरू करें।.
Die क्लासिक डिजिटलीकरण पिरामिड यह इस तरह दिख रहा है:
संपत्ति
हम "परिसंपत्ति" को संयंत्र के किसी भी घटक के रूप में परिभाषित करते हैं जो उत्पादन प्रक्रिया में भूमिका निभाता है। इसमें डोज़िंग यूनिट, मिक्सर, साइलो या कन्वेयर सिस्टम जैसे हार्डवेयर शामिल हो सकते हैं, साथ ही रेसिपी या नियंत्रण एल्गोरिदम जैसे मेटाडेटा भी शामिल हो सकते हैं।.
पीएलसी
इसके विपरीत, प्रोग्रामेबल लॉजिक कंट्रोलर (पीएलसी) हमेशा हार्डवेयर का एक टुकड़ा होता है: चाहे वह डीआईएन रेल पर लगा हो या मशीन पर सीधे "बॉक्स" के रूप में हो, पीएलसी हार्डवेयर परिसंपत्तियों को नियंत्रित करता है, माप संकेतों को प्राप्त करता है और प्रसारित करता है, या जटिल नियंत्रण एल्गोरिदम को निष्पादित करता है।.
स्काडा
इसके ऊपर पर्यवेक्षी नियंत्रण और डेटा अधिग्रहण (निगरानी, नियंत्रण और डेटा अधिग्रहण के लिए प्रणाली) है - एक प्रणाली या सॉफ्टवेयर जिसमें अब व्यक्तिगत विनियम शामिल नहीं हैं, बल्कि तकनीकी प्रक्रियाओं की निगरानी और नियंत्रण के लिए उनसे सार निकाला गया है।.
एमईएस
विनिर्माण निष्पादन प्रणाली (एमईएस) प्रक्रिया स्वचालन के लिए वितरित प्रणालियों को एकीकृत करती है। यह वास्तविक समय में उत्पादन के निर्देशन, नियंत्रण और निगरानी को सक्षम बनाती है। यह परिचालन डेटा अधिग्रहण, मशीन डेटा अधिग्रहण और कार्मिक डेटा अधिग्रहण का भी प्रबंधन करती है।.
ईआरपी
एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) प्रणाली पिरामिड के शीर्ष पर स्थित है। यहाँ, कर्मचारियों, उपकरणों और पूँजी की योजना और प्रबंधन माँग के अनुसार किया जाता है। इसका लक्ष्य निरंतर मूल्य सृजन सुनिश्चित करना और अनुकूलन को लागू करना है। यह ठोस उत्पादन से लेकर व्यवसाय प्रबंधन के दृष्टिकोण तक के अमूर्तन का प्रतिनिधित्व करता है।.
नया दृष्टिकोण:
डिजिटल ट्विन तक आपकी यात्रा 4 चरणों में
"डिजिटल ट्विन" जितना व्यापक रूप से इस्तेमाल होने वाले शब्द कम ही हैं। ओप्डेनहॉफ़ में हम इससे क्या समझते हैं?
आपके साथ मिलकर, हम आपकी प्रक्रियाओं को एक डिजिटल सिस्टम में मैप करते हैं और आधुनिक तकनीक का उपयोग करके आपकी मौजूदा प्रक्रियाओं को डिजिटल ट्विन में दर्शाने के तरीके खोजते हैं – संभवतः आपके मौजूदा हार्डवेयर में सुधार करके। यह चार चरणों में होता है:
- प्रक्रिया चरणों का स्पष्टीकरण
- प्रक्रिया आवश्यकताओं का स्पष्टीकरण
- डिजिटल ट्विन और उसकी आवश्यक संरचनाओं का विवरण
- अपने साझेदारों के साथ प्रक्रिया के चरणों को स्पष्ट करना
- इंटरफ़ेस आवश्यकताओं का स्पष्टीकरण
- प्रक्रिया कार्यान्वयन की योजना बनाना
- प्रक्रिया का कार्यान्वयन
संपूर्ण प्रक्रिया एजाइल मैनिफेस्टो के सिद्धांतों का पालन करती है, जो छोटी टीमों के साथ छोटे चरणों में होती है ताकि तेजी से कार्यान्वयन सुनिश्चित हो सके और नए कार्यान्वयन के साथ लाइव अनुभव के संग्रह की अनुमति मिल सके।.
हमारा परियोजना प्रबंधन SCRUM पद्धति पर आधारित है जिसमें दो महत्वपूर्ण विशिष्टताएँ हैं:
आप और आपकी प्रक्रिया/उत्पाद ही केंद्रबिंदु हैं!
जहां पहले बड़ी, व्यापक और सुस्त परियोजनाएं पिरामिड की अलग-अलग परतों का पुनर्निर्माण करती थीं, वहां अब तीव्र परिणाम और समय पर अंतर्दृष्टि प्राप्त की जाती है।.
मनुष्य ही निर्णायक तत्व क्यों है?
हम इंसान सुस्त प्राणी हैं। हमें बदलाव पसंद नहीं: स्थिरता हमें सहारा और दिशा देती है।.
जब भी प्रक्रियाओं और कंपनियों का डिजिटलीकरण होता है, तो इससे प्रभावित लोगों में अस्पष्ट चिंताएँ पैदा होती हैं: क्या हो रहा है? इसका मेरी नौकरी पर क्या असर होगा? क्या मैं नई ज़रूरतों को पूरा कर पाऊँगा? क्या डिजिटलीकरण के बाद भी मेरी ज़रूरत होगी?
हमारा दृष्टिकोण: हम प्रभावित लोगों को भागीदार बनाते हैं!
छोटे-छोटे समूहों में, हम आपकी टीम के साथ मिलकर मौजूदा प्रक्रियाओं का विश्लेषण करते हैं और सुधार एवं डिजिटलीकरण की आवश्यकताओं की पहचान करते हैं।
- इसमें हर व्यक्ति को शामिल किया गया है और उसकी आवाज सुनी गई है।
- कोई भी नहीं छुप सकता
- हर व्यक्ति के साथ
- भय को संबोधित और हल किया जा सकता है।
इससे टीम के सदस्य योग्यता के एक नए स्तर तक पहुँचते हैं: वे मशीन ऑपरेटर से प्रक्रिया विशेषज्ञ बन जाते हैं। मशीन पर खड़े होकर बटन दबाने के बजाय, अब वे टैबलेट लेकर उत्पादन में चलते हैं और जहाँ भी कार्रवाई की ज़रूरत होती है, वहाँ प्रतिक्रिया देते हैं।.
इसके लिए मौजूदा टीम को और अधिक प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, लेकिन इससे नौकरी में संतुष्टि बढ़ती है, कंपनी के भीतर समग्र संदर्भ की बेहतर समझ बढ़ती है, और इस प्रकार अधिक दक्षता प्राप्त होती है।.
हमारी OPDENHOFF परामर्श पद्धति उद्योग 4.0 घटक (RAMI4.0) के साथ संदर्भ वास्तुकला मॉडल पर आधारित है।.
यह मानकीकृत मॉडल (DIN SPEC 91345 में मानकीकृत) हमें आपके उत्पादन को स्थायी रूप से डिजिटल बनाने की अनुमति देता है।.
यह परामर्श पद्धति आपको क्या लाभ प्रदान करती है?
- हम एक समान मानक के अनुसार आपके उत्पादन संयंत्र की डिजिटलीकरण क्षमताओं का आकलन कर सकते हैं और परियोजना के आरंभ में ही आपके संयंत्र की विकास क्षमता के बारे में आपको जानकारी दे सकते हैं।.
- परियोजना शुरू होने से पहले ही, हम आपको डिजिटलीकरण का रोडमैप दिखा सकते हैं, जिसमें उन कार्य पैकेजों की रूपरेखा होगी जिन्हें हम आपके साथ मिलकर पूरा करेंगे।.
- एक लक्षित और शीघ्र डिजिटलीकरण रणनीति आपको बहुत पहले ही योजना की निश्चितता प्राप्त करने और धीरे-धीरे अपने उत्पादन को डिजिटल बनाने की अनुमति देती है।.
- हम आपकी डिजिटलीकरण परियोजनाओं को संरचना प्रदान करते हैं और आपके उत्पादन को स्थायी रूप से डिजिटल बनाने में आपकी सहायता के लिए बहुत पहले ही ठोस कदम सुझा सकते हैं।.
- आपकी उत्पादन प्रक्रियाओं का क्रमिक डिजिटलीकरण यह सुनिश्चित करता है कि सभी प्रभावित कर्मचारी इसमें शामिल हों और आप अपने संसाधनों का उपयोग लक्षित तरीके से कर सकें।.
निम्नलिखित मार्गदर्शक सिद्धांत हमारी परामर्श सेवाओं पर लागू होते हैं:
- परामर्श के दौरान, आप और आपकी प्रक्रिया ही केंद्र में होती है।.
- उच्च गुणवत्ता वाली सामग्रियों को शामिल करके, हम अपनी पेशेवर सेवाओं के माध्यम से अपने संयंत्र नियंत्रण और टिकाऊ प्रक्रियाओं की दीर्घायु प्राप्त करते हैं।.
- एक संरचित और चुस्त दृष्टिकोण के माध्यम से, हम परामर्श के दौरान आपकी आवश्यकताओं का लचीले ढंग से जवाब दे सकते हैं।.
- हम परामर्श और परियोजना कार्यान्वयन के दौरान सुचारू और पारदर्शी संचार को बहुत महत्व देते हैं।.
- हमारे प्रक्रिया दस्तावेज़ीकरण में, हम एक समान और पारदर्शी संरचना को सर्वोच्च महत्व देते हैं, जिसे वैकल्पिक रूप से आपके प्रबंधन प्रणाली (जैसे QMS) में एकीकृत किया जा सकता है।.
- हमारा उद्देश्य पारदर्शी और बोधगम्य प्रक्रियाएं बनाना है, जिसे हम इष्टतम प्रक्रिया प्रबंधन के माध्यम से प्राप्त करते हैं।.
- हमारी परामर्श पद्धति सभी महत्वपूर्ण परियोजना हितधारकों को एक साथ लाती है, जिससे एक संरचित निर्णय लेने की प्रक्रिया बनती है।.
- हम इष्टतम संचार के लिए एक समान परामर्श पद्धति (RAMI4.0 के अनुसार) के अनुसार एक स्पष्ट परामर्श अधिदेश के साथ काम करते हैं।.
- हम सिद्ध प्रक्रिया प्रबंधन विधियों (जैसे मूल्य प्रवाह विश्लेषण) को उपयोगकर्ता कहानियों जैसी चुस्त विधियों के साथ जोड़ते हैं।.
- हम आपके साथ मिलकर इष्टतम कार्यक्रम निर्धारित करेंगे, जिससे सफल प्रक्रिया के लिए आदर्श आधार तैयार होगा।.
डिजिटल परिवर्तन में लोगों के साथ मिलकर ही महारत हासिल की जा सकती है, उनके ऊपर हावी होकर नहीं। हम इस प्रक्रिया में आपका साथ देते हैं। तकनीकी, संगठनात्मक और व्यक्तिगत रूप से। ओप्डेनहॉफ़।.
