车间的数字化转型--为什么人是关键

车间流程数字化具有巨大的潜力。更高的效率、更少的废品率,尤其是自动遵守文件要求(特别是在食品行业),都是支持数字化生产的有力论据。

但是,如何让数字化转型充分发挥潜力?

关键不在于技术,甚至也不在于人工智能。关键在于人。

奥登霍夫先生:混料系统联系人

现在就与于尔根-奥普登霍夫(Jürgen Opdenhoff)预约免费咨询,讨论车间数字化转型问题。

经典数字化金字塔

但让我们从头开始。

"(《世界人权宣言》) 经典数字化金字塔 看起来是这样的

经典数字化金字塔

资产

我们使用 "资产 "一词来描述在生产过程中发挥作用的所有系统组件。这可以是配料装置、搅拌机、料仓或输送系统等硬件,也可以是配方或控制算法等元信息。

PLC

另一方面,可编程逻辑控制器(PLC)始终是一种硬件:无论是安装在顶盖导轨上还是直接安装在机器上的 "盒子 "中,PLC 都能控制硬件资产、记录和传输测量信号或执行复杂的控制算法。

SCADA

在此之上是监控和数据采集系统--一种不再包含单个控制装置,而是以抽象方式监控技术流程的系统或软件。

MES

制造执行系统(生产控制系统)汇集了用于流程自动化的分布式系统。它可以对生产进行实时管理、控制和监控。生产数据采集、机器数据采集和人员数据采集也在这里进行。

企业资源规划

企业资源规划系统位于金字塔的顶端。在这里,员工、运营资源和资本都要按照要求进行规划和管理。其目的是确保持续创造价值和优化。这意味着从具体生产到业务视角都有一定程度的抽象。

新方法:

介绍数字化转型方法

您的数字孪生之旅分为四个步骤

几乎没有任何其他术语能像 "数字孪生 "这样被广泛使用。奥普登霍夫的 "数字孪生 "是什么意思?

我们与您合作,将您的流程映射到数字系统中,并找到使用现代技术的方法--可能是对您当前硬件的改造--将您当前的流程映射到数字孪生系统中。具体分为四个步骤:

  • 明确流程步骤
  • 澄清工艺要求
  • 描述数字孪生及其必要结构
  • 与合作伙伴明确流程步骤
  • 明确接口要求
  • 规划流程实施
  • 实现过程

本着《敏捷宣言》的精神,这项工作由小团队分步完成,以便尽快实施,并获得新实施方法的实际经验。

 

我们的项目管理以 SCRUM 方法为基础,其中有两个决定性的具体方法:

您和您的工艺/产品占据中心位置!

以前的项目规模大、涉及面广、进度缓慢,需要重建金字塔的各个层面,而在这里,我们可以快速取得成果并迅速得出结论。

为什么人是决定性因素

我们人类是惰性动物。我们不喜欢变化:稳定给了我们稳定和方向感。

每当流程和公司数字化时,都会引发受影响者的恐惧:发生了什么?它会对我的工作产生什么影响?我能满足新的要求吗?数字化之后还需要我吗?

我们的方法:将受影响者变为参与者!

我们以小组形式与您的团队合作,确定现有流程以及改进和数字化的要求。通过这种方式

  • 人人都参与,人人都有发言权
  • 无所遁形
  • 人人相伴
  • 可以解决和消除恐惧

因此,团队成员的资质达到了一个新的水平:他们从机器操作员变成了流程专家。现在,他们不再是站在机器前按按钮,而是拿着平板电脑在生产中穿行,在需要做出反应的地方做出反应。

这需要进一步提高现有团队的素质,但却能提高工作满意度,更好地了解公司的整体情况,从而提高效率。

我们的 OPDENHOFF 咨询方法基于包含工业 4.0 组件的参考架构模型 (RAMI4.0)。

这种统一的模式(DIN SPEC 91345 标准)使我们能够以可持续的方式将您的生产数字化。

这种咨询方法对您有什么好处?

  • 我们可以根据统一的标准对您的生产设备进行数字化能力评估,并在项目开始时就为您提供设备开发能力的展望。
  • 甚至在项目开始之前,我们就可以通过数字化路线图向您展示我们将与您一起开展的工作包。
  • 通过有针对性的早期数字化战略,您可以在早期阶段实现规划安全,并逐步实现生产数字化。
  • 我们为您的数字化项目提供架构,并在早期阶段提出具体步骤建议,帮助您实现可持续的数字化生产。
  • 生产流程的逐步数字化可确保所有受影响的员工都参与其中,并有针对性地调配资源。

以下原则适用于我们的咨询工作:

  • 在咨询过程中,您和您的流程将占据中心位置。
  • 通过对高质量材料的规划,我们实现了系统控制的长使用寿命,通过专业服务,我们实现了可持续发展。
  • 由于采用了结构化的灵活方法,我们可以在咨询过程中灵活应对您的要求。
  • 我们非常重视在咨询和项目实施过程中进行顺畅和透明的沟通。
  • 在工艺文件方面,我们非常重视标准化和透明化的结构,并可选择将其集成到您的管理系统(如质量管理系统)中。
  • 我们的目标是创建透明、易懂的流程,并通过优化流程管理来实现这一目标。
  • 通过我们的咨询方法,我们将所有主要的项目利益相关者都召集到一起,从而创建一个结构化的决策过程。
  • 我们根据标准化咨询方法(RAMI4.0)制定明确的咨询任务,以实现最佳沟通。
  • 我们将成熟的流程管理方法(如价值流图)与用户故事等敏捷方法相结合。
  • 我们与您一起确定最佳时间安排,从而为成功的流程奠定完美的基础。

数字化转型只能与人合作,而不能凌驾于人之上。我们将在这一过程中为您提供支持。在技术、组织和个人方面。OPDENHOFF。

奥登霍夫先生:混料系统联系人

现在就让我们帮助您 免费和

与于尔根-奥普登霍夫(Jürgen Opdenhoff)面谈,进行不具约束力的咨询。

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