Üretim sahasında dijital dönüşüm - neden anahtar insanlardır?

Atölye süreçlerinin dijitalleştirilmesinde muazzam bir potansiyel var. Daha fazla verimlilik, daha az ıskarta ve her şeyden önce dokümantasyon gerekliliklerine otomatik uyum (özellikle gıda segmentinde), üretimin dijitalleştirilmesi lehine güçlü argümanlardır.

Peki dijital dönüşümün tam potansiyelini gerçekleştirmesini nasıl sağlayabilirsiniz?

Anahtar teknoloji ya da yapay zeka değildir. Anahtar insanlardır.

Bay Opdenhoff: Mikser sistemleri için irtibat kişisi

Jürgen Opdenhoff ile atölyede dijital dönüşüm hakkında görüşmek için hemen ücretsiz, hiçbir yükümlülük altına girmeden kişisel danışmanlık randevunuzu alın.

Tarihe genel bakış için

Klasik dijitalleşme piramidi

Ama en baştan başlayalım.

Bu Klasik dijitalleşme piramidi Şuna benziyor:

Varlık

Üretim sürecinde rol oynayan tüm sistem bileşenlerini tanımlamak için "varlık" terimini kullanıyoruz. Bunlar dozajlama cihazı, karıştırıcı, silo veya konveyör sistemi gibi donanımlar olabileceği gibi tarifler veya kontrol algoritmaları gibi meta bilgiler de olabilir.

PLC

Programlanabilir mantık denetleyicisi (PLC) ise her zaman bir donanım parçasıdır: ister bir üst şapka rayında ister doğrudan makine üzerinde bir "kutu" olarak olsun, PLC donanım varlıklarını kontrol eder, ölçüm sinyallerini kaydeder ve taşır veya karmaşık kontrol algoritmalarını yürütür.

SCADA

Bunun üzerinde, artık bireysel kontrolleri içermeyen ancak teknik süreçleri soyut bir şekilde izleyen ve kontrol eden bir sistem veya yazılım olan Denetleyici Kontrol ve Veri Toplama sistemi yer almaktadır.

MES

Üretim Yürütme Sistemi (üretim kontrol sistemi), süreç otomasyonu için dağıtılmış sistemleri bir araya getirir. Üretimin gerçek zamanlı olarak yönetilmesini, kontrol edilmesini ve izlenmesini sağlar. Üretim verilerinin toplanması, makine verilerinin toplanması ve personel verilerinin toplanması da burada gerçekleşir.

ERP

Kurumsal kaynak planlama sistemi piramidin en üstünde yer alır. Burası çalışanların, işletme kaynaklarının ve sermayenin ihtiyaçlar doğrultusunda planlandığı ve yönetildiği yerdir. Burada amaç sürekli değer yaratma ve optimizasyon sağlamaktır. Başka bir deyişle, somut üretimden iş perspektifine doğru bir soyutlama derecesi vardır.

Yeni bir yaklaşım:

Dijital ikize doğru yolculuğunuz 4 adımda

Neredeyse hiçbir terim "dijital ikiz" kadar farklı şekillerde kullanılmıyor. Opdenhoff'ta bununla ne demek istiyoruz?

Süreçlerinizi dijital bir sistemde haritalandırmak ve mevcut süreçlerinizi dijital ikizde haritalandırmak için modern teknolojiyi - muhtemelen mevcut donanımınız için bir güçlendirme - kullanmanın yollarını bulmak için sizinle birlikte çalışıyoruz. Bu dört adımda gerçekleştirilir:

Süreç adımlarının netleştirilmesi
Süreç gereksinimlerinin netleştirilmesi

Dijital ikizin ve gerekli yapılarının tanımı

Ortaklarınızla birlikte süreç adımlarının netleştirilmesi
Arayüz gereksinimlerinin netleştirilmesi

Süreç uygulamasının planlanması
Sürecin gerçekleştirilmesi

Çevik Manifesto'nun ruhuna uygun olarak bu, küçük ekiplerle küçük adımlarla yapılır, böylece uygulama mümkün olduğunca çabuk gerçekleştirilir ve yeni uygulama ile canlı deneyim kazanılabilir.

Proje yönetimimiz, iki belirleyici somutlaştırma ile SCRUM metodolojisine dayanmaktadır:

Siz ve süreciniz/ürününüz merkezde yer alır!

Daha önce büyük, kapsamlı ve ağır ilerleyen projeler piramidin tek tek katmanlarını yeniden inşa ederken, burada hızlı sonuçlar ve hızlı bulgular elde ediyoruz.

İnsanlar neden belirleyici unsurdur?

Biz insanlar hareketsiz varlıklarız. Değişimi sevmeyiz: İstikrar bize istikrar ve yönelim sağlar.

Ne zaman süreçler ve şirketler dijitalleşse, bu durum etkilenenler arasında yaygın korkuları tetikliyor: Neler oluyor? İşim üzerinde nasıl bir etkisi olacak? Yeni gereklilikleri yerine getirebilecek miyim? Dijitalleşmeden sonra bana hala ihtiyaç duyulacak mı?

Yaklaşımımız: Etkilenenleri katılımcılara dönüştürüyoruz!

Küçük gruplar halinde, mevcut süreçleri ve iyileştirme ve dijitalleştirme gereksinimlerini belirlemek için ekibinizle birlikte çalışıyoruz. Bu şekilde

herkes dahil edilir ve söz sahibi olur
kimse saklanamaz
her kişiye eşlik edilir
korkular ele alınabilir ve ortadan kaldırılabilir

Sonuç olarak, ekipteki insanlar yeni bir yeterlilik seviyesine ulaşıyor: makine operatörlüğünden süreç uzmanlığına geçiyorlar. Bir makinenin başında durup düğmelere basmak yerine, artık ellerinde bir tabletle üretimde dolaşıyor ve tepki verilmesi gereken yerlerde tepki veriyorlar.

Bu, mevcut ekibin daha fazla kalifiye olmasını gerektirir, ancak daha fazla iş tatmini, şirketteki genel bağlamın daha iyi anlaşılması ve dolayısıyla daha fazla verimlilik sağlar.

OPDENHOFF danışmanlık metodolojimiz, Endüstri 4.0 bileşenleri (RAMI4.0) ile referans mimari modeline dayanmaktadır.

Bu tek tip model (DIN SPEC 91345'te standartlaştırılmıştır) üretiminizi sürdürülebilir bir şekilde dijitalleştirmemizi sağlar.

Bu danışmanlık yönteminin sizin için ne gibi avantajları var?

Üretim tesisinizi tek tip bir standarda göre dijitalleştirme kabiliyeti açısından değerlendirebilir ve projenin hemen başında tesisinizin geliştirme kabiliyeti hakkında size bir fikir verebiliriz.
Proje başlamadan önce bile, bir dijitalleşme yol haritası kullanarak sizinle birlikte hangi iş paketlerini yürüteceğimizi gösterebiliriz.
Hedefli ve erken bir dijitalleşme stratejisi ile planlama güvenliğini çok erken bir aşamada elde edebilir ve üretiminizi adım adım dijitalleştirebilirsiniz.

Dijitalleşme projelerinize bir yapı kazandırıyor ve üretiminizi sürdürülebilir bir şekilde dijitalleştirmenize yardımcı olmak için çok erken bir aşamada somut adımlar önerebiliyoruz.
Üretim süreçlerinizin kademeli olarak dijitalleştirilmesi, etkilenen tüm çalışanların sürece dahil olmasını ve kaynaklarınızı hedefli bir şekilde dağıtabilmenizi sağlar.

Aşağıdaki ilkeler danışmanlığımız için geçerlidir:

Danışma sırasında siz ve süreciniz ön plana çıkarsınız.
Yüksek kaliteli malzemeler planlayarak, sistem kontrollerimiz ve profesyonel hizmetlerimiz için uzun bir hizmet ömrü elde ediyoruz, sürdürülebilir süreçler elde ediyoruz.
Yapılandırılmış ve çevik bir yaklaşım sayesinde, danışma sırasında gereksinimlerinize esnek bir şekilde yanıt verebiliriz.
İstişare ve proje uygulaması sırasında sorunsuz ve şeffaf iletişime büyük önem veriyoruz.
Süreç dokümantasyonu söz konusu olduğunda, isteğe bağlı olarak yönetim sisteminize (örneğin QMS) entegre edilebilen standartlaştırılmış ve şeffaf bir yapıya büyük önem veriyoruz.

Amacımız şeffaf ve anlaşılır süreçler yaratmaktır; bunu da optimize edilmiş süreç yönetimiyle başarıyoruz.
Danışmanlık metodolojimizle, tüm kilit proje paydaşlarını masaya getiriyor ve böylece yapılandırılmış bir karar alma süreci oluşturuyoruz.
Optimum iletişim için standartlaştırılmış bir danışmanlık metodolojisine (RAMI4.0'a göre) dayalı net bir danışmanlık yetkisi ile çalışıyoruz.
Kanıtlanmış süreç yönetimi yöntemlerini (örneğin değer akışı haritalama) kullanıcı hikayeleri gibi çevik yöntemlerle birleştiriyoruz.
En uygun programı belirlemek için sizinle birlikte çalışıyor ve böylece başarılı bir süreç için mükemmel bir temel oluşturuyoruz.

Dijital dönüşüm ancak insanlarla birlikte yönetilebilir, onların üzerinden değil. Bu süreçte size destek oluyoruz. Teknik olarak, organizasyonel olarak, kişisel olarak. OPDENHOFF.

Şimdi size yardımcı olalım ücretsiz ve

Jürgen Opdenhoff ile kişisel bir randevuda bağlayıcı olmayan bir danışma için.